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建筑科学与工程论文_“万悦城住宅小区”房地产(2)
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摘要:6.4.1 签署《住宅质量保证书》,列明质保工作相关内容 6.4.2 规定保修期限,明确保修存续期问题 第七章 结论 7.1 研究总结 7.2 管理启示 7.3 研究不足与展望
6.4.1 签署《住宅质量保证书》,列明质保工作相关内容
6.4.2 规定保修期限,明确保修存续期问题
第七章 结论
7.1 研究总结
7.2 管理启示
7.3 研究不足与展望
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文章摘要:对于南京豪泽,一个中小房地产项目公司而言,一个项目的过程管理的优劣,就会影响整个公司的经济效益和社会效益,而且其影响对公司发展不容忽视,甚至关系到公司的长期生存问题。所以不再是质量、成本、进度的控制三角的单一的单元模式,而要从整个项目的建设全过程作为研究对象,需要基于现有的项目管理制度、流程分析其中存在的问题,并采取多方面的优化措施,从而提升质量、成本及安全的管理水平,且整个过程控制体系必须具备动态性与灵活性,与工程建设项目复杂多变的特征相匹配。本文选择“万悦城”住宅小区项目作为研究实例,基于工程建设项目管理的理论,对该项目的过程管理存在的实际问题进行分析识别,找出问题表现和原因,然后提出具有可行性的优化改进方案,以及方案实施的保障措施等。研究结果表明,“万悦城”住宅小区项目主要存在的问题是进度控制的片面性、成本控制的滞后性、质量控制的机械性和安全控制的落后性等,而产生这些问题的根源就在于工程项目建设管理的系统性与结构性两方面都有所不足。针对上述问题的优化措施主要有以人为本的项目启动、结构全面的总体规划、切实系统的施工图设计、动态敏捷的加强执行,最后综合验收集成移交项目,优化方案的实施保障还需要从组织架构、人力资源、项目制度等方面加强管理。本文的观点是房地产项目的过程管理需要涵盖项目的论证到竣工交付的方方面面,实现多部门、多环节的有效参与协作,才能提出了住宅项目过程管理的对策及建议,以使企业项目管理流程达到更为有效、高效运作和发展的目的。
文章关键词:
论文作者:张斌 张斌
作者单位:张斌
论文DOI:10.27332/d.cnki.gshzu.2021.000216
论文分类号:F299.23;TU71
文章来源:《住宅与房地产》 网址: http://www.zzyfdc.cn/qikandaodu/2022/0422/2696.html